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没资遣过人的HR不是HR!10年人资吐真话:人资的存在,就是

中国奥秘 2020-05-22

HR是100%的资方,所有的决定都是要执行资方的意志,工作的成效必须要让老闆有感。

卢世安老师,社群圈内是「人资小週末」的创办人,社群外是帮助人找方向的职涯顾问。人资在工作者心中是一个很神秘的职业,积极地往黑暗面脑补,就像是雍正皇帝的粘杆处,祕密地蒐集百官的黑资料,只对皇帝效忠,一旦发现对组织不利的坏份子,血滴子立刻出动,不留任何情面夹掉无用的人头。

然而工作生活家的愿景要实现,HR是关键人物,公司的政策必须要能跟得上时代,才能让知识工作者不受限于空间、时间发挥生产力,有了选择的自由去好好生活。所以我约见了世安,希望可以透过HR界的扛霸子,了解活生生的HR是什幺样貌,更希望可以与人资小週末有合作的契机,从源头来推动新世代工作的模式。

想要了解HR的工作,世安问我:「你觉得HR是资方还是劳方?」

当然是劳方啊,HR不就是要照顾我们广大劳动人民的福祉吗?争取福利、培养能力、加薪升官全都是HR要为员工服务的啊。

世安说:「错!大错特错,HR是100%的资方,所有的决定都是要执行资方的意志,工作的成效必须要让老闆有感。HR最大的价值是为企业建立组织能力和培育未来的人才」。

我懂了,HR的存在不是为了让员工开心,而是要因应企业的发展方向与需求,引进组职外的优秀人才,并进行组织内汰弱留强的工作。

提到「汰弱留强」又更伤感情了,我跟世安分享了几个朋友年度考核后被逼走,连资遣费都有通用话术可以不给的辛酸故事。小白我讲的是义愤填膺,世安回答的是看尽世事地云淡风轻:「没有资遣过人的HR不是HR,HR就是必须要帮企业做一些比较负面的事,专业在于如何让离开的人心里是舒服的,不需要从不合格的观点切入,而是从员工个人的发展与组织的适配性给建议。」

当工作与能力不能配合,工作者没有成就、没有发展,那为何又要苦熬着被动地等企业开口呢?这又是另一个大哉问啦。

最后,听世安创办「人资小週末」的故事,让我感到十分地疗癒,10年前世安跨界做人资,有感于人资是一个非常需要更新知识的工作,为了自我成长,成立了「人资小週末」社群,上课的主题,就是世安自己想要学习的东西,然后呼朋引伴一起来降低学习的成本。

世安也是摸索了一到两年,才大致地确认社群经营的方向,终极目标就是要成为一个「专业HR进修学习的社群」。我还以为只有我这种半路出家的新手才会一边做一边改哩,原来大师也是这样走过来的,让我觉得好安心喔。

世安说他了解我们「工作生活家」是想要做一些好事的,买下工作者的时间再把大家关在同一个空间里产生劳动力,这样的做法一点也不聪明,如果知识工作者能够远端完成工作,为何不直接购买他们生产出来的产品和提供的服务即可,这样的组织能够节省监督管理的成本,还有办公空间,对双方都有利。论点有了,好像也很棒棒,但要怎幺开始做呢?世安要回去想一想,我也在想一想,身为一个知识工作者的你,有在想吗?

作者简介_白慧兰

大家好,我是白小白,每天早上六点起床写文的资深姊姊。除了用左脑在Microsoft推广先进的订阅经济,也同时用右脑经营工作生活家社群,工作生活家是知识工作者的互助会,可让彼此一起交流、学习,重要的是要有能力选择工作,好好过生活。

hr世安工作工作者人资社群组织

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